1.对员工进行所有设备的培训
并且合适的人安排到合适的岗位,但是当换线换工艺时。员工更换设备时,通常会出现包装线减速。为了避免这种情况,请对所有员工进行每一件设备的教育,以便他们能够有效适应工作的安排。
2.识别生产减速点
仔细监控生产线,找出浪费时间的位置,记下造成包装线瓶颈的点。通过增加此瓶颈点人手,并制定改进计划。在某些情况下,您可能会决定进一步自动化线路,而在另一些情况下,如果自动化尝试未成功,您可能会决定更多地依赖人力。
3.鼓舞员工士气
有动力的员工往往在工作中投入更多的精力,因此工作更快。举办员工聚会、提供激励计划和奖励员工,让他们明白自己受到重视,并让他们感觉自己更成为团队的一员。
4.创建分级目标系统
给员工一些工作。创建一个目标增加的系统。一旦员工达到一个生产力目标,就转向更崇高的目标。通过创建目标系统,不是简单创建一个目标而是确保员工始终朝着改进的方向发展。
以上来自包装盒印刷工厂包装部门总结的一些经验,如果需要了解更多欢迎与我们探讨。
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